“Você não pode ensinar nada a um homem;
Você pode apenas ajudá-lo a encontrar a resposta.” Galileu Galilei
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Versão Program (com tabuleiro)



FFC - FRAMEWORKS® FOR CHANGE PROGRAM foi criado em 1993 por Kathy Tyler e Joy Drake da Innerlinks Associates, uma consultoria americana especializada em Desenvolvimento Humano.

É uma versão do Jogo da Transformação de tabuleiro específico para uso em ambientes profissionais.
 

O FFC está estruturado em um jogo interativo, usando uma linguagem simbólica que possibilita obter respostas para problemas/inquietações ou desafios  nas Empresas.

 
DEFINIÇÃO DA FERRAMENTA
É um "jogo", onde não existem ganhadores nem perdedores, mas uma "vivência" onde aprendemos a nos comunicar e agir de forma cooperativa, através da honesta troca de idéias e percepções, desenvolvendo a tomada de decisão baseada na Intuição e na capacidade de ir diretamente à raiz do problema. 

 

Aplicado "in Company”, esta ferramenta pode ser vivenciada durante 2 ou 3 dias. São 2 (duas) as versões: BOARD (tabuleiro de mesa para 3 a 8 participantes) e a TILE (tabuleiro especial montado no chão para grupos de 9 até 24 participantes).

 

QUAIS SÃO OS SEUS OBJETIVOS

Trazer para a Empresa, as equipes de trabalho e os indivíduos a oportunidade de identificar e reavaliar os resultados, assim como os desafios enfrentados no dia a dia X as metas definidas pela Empresa.

 

Sendo assim este instrumento permite:

  • Refletir sobre as questões que tem impacto no indivíduo, na Equipe e na Organização e na Comunidade

·         Reformular crenças, atitudes e comportamentos que limitam o desempenho Individual, da Equipe e da Organização

·         Estimular a Comunicação e a Cooperação

·         Perceber atitudes limitadoras

·         Estimular a Intuição e a Escolha

·         Perceber oportunidades para o crescimento e o desenvolvimento Individual, da Equipe e da Organização

·         Dissolver Obstáculos

·          Alinhar a visão frente as metas e o trabalho do dia a dia

·         Criar  um ambiente de aprendizagem contínua

·         Desenhar um Plano de Ação para concretizar os pontos identificados

 

E RESULTADOS ?
  • Abertura para assumir riscos criando mudanças
  • Amplia percepção e a criatividade
  • Confiança para assumir responsabilidades com base no uso da Intuição e/ou da Escolha
  • Exercício de Feedback
  • Fortalece atitudes cooperativas facilitando a realização de metas e aumentando a eficácia da Empresa
  • Clareza dos próximos passos, alavancando pontos fortes e mudando padrões limitadores
  • Compromisso com ações e atitudes direcionadas para atingir objetivos
  • Promove a aprendizagem contínua

Plano de Ação a ser implementado e avaliado pelo grupo ou pela Organização.